In Ihrem Unternehmen läut alles glatt. Trotzdem sehen Sie Möglichkeiten, die Wirtschaftlichkeit und die Zielorientierung Ihres Teams zu verbessern. Beispielsweise: Nicht immer läuft die Kommunikation zwischen Ihren Mitarbeitern optimal. Festgefahrene Kommunikationsmuster zu thematisieren und neue einzuüben könnte die Zusammenarbeit verbessern.  

Vielleicht haben Sie den Eindruck, dass sich Mitarbeiter mental zurückgezogen haben. In meinen Teamcoachings und Trainings suche ich die Quelle der Motivation Ihrer Mitarbeiter. Mitarbeiter wissen sehr genau, ob sie sich an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen und ob es Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen gibt. Ihre Mitarbeiter fragen sich: Passt die Richtung, in der sich die Organisation entwickelt, noch zu mir? Wenn Unternehmen die persönlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter als Ausgangspunkt nehmen, bleibt das Potenzial der Mitarbeiter erhalten und Sie bleiben auf dem Arbeitsmarkt ein attraktiver Arbeitgeber.

Sollten Mitarbeiter zum Unternehmen passen und nicht umgekehrt?  Es stimmt, Mitarbeiter sollten zum Unternehmen passen. Das muss aber nicht auf biegen und brechen geschehen. Vielleicht laufen die persönliche Entwicklung und die Entwicklung des Unternehmens so weit auseinander, dass man sich besser von einander trennen sollte. In diesem Fall nützt es dem Unternehmen nicht, weiterhin in die Personalentwicklung dieses einen Mitarbeiters zu investieren. Diese Entscheidung gehört auch zu den Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter (= Führen in eigener Sache). Training und Coaching können solche Entscheidung herbeiführen.